7月10日，技術(shù)裝備公司工會(huì)導(dǎo)航公司分會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)“工會(huì)”）第三屆職工代表會(huì)議在公司會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由工會(huì)副主席王玉梅主持。會(huì)議應(yīng)到職工代表19人，實(shí)到19人。
第三屆職工代表會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
首先，會(huì)議聽(tīng)取了公司第三屆工會(huì)委員會(huì)主席李文志代表第三屆工會(huì)委員會(huì)做的《發(fā)揮工會(huì)職能 展現(xiàn)工會(huì)價(jià)值 為推動(dòng)工會(huì)工作再上新臺(tái)階而努力奮斗》報(bào)告，報(bào)告從工會(huì)主要開(kāi)展的工作及下一步的工會(huì)工作重點(diǎn)2方面開(kāi)展。
其次，第三屆工會(huì)委員會(huì)副主席王玉梅做了《工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出情況報(bào)告》。
再次，會(huì)議進(jìn)行了第三屆工會(huì)委員會(huì)委員換屆選舉工作，經(jīng)公司職工代表民主、無(wú)記名投票和差額選舉（11名工會(huì)委員候選人，差額4人）的投票，選舉產(chǎn)生了王玉梅等7名同志作為公司第四屆工會(huì)委員會(huì)委員。
會(huì)議最后，公司總經(jīng)理李杰指出，新一屆工會(huì)委員會(huì)的工作承載著廣大職工的重托，工作任重而道遠(yuǎn)，但是每一名工會(huì)委員會(huì)的委員都應(yīng)具有做好工作的使命感和責(zé)任感，有做好工作的決心和恒心，使工會(huì)真正成為員工信賴(lài)的、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的組織。他對(duì)新一屆的工會(huì)委員會(huì)下一步的工作提出了3點(diǎn)建議：
1.工會(huì)組織要緊貼公司的主流文化發(fā)展，發(fā)揮正能量，鼓勵(lì)公司里積極向上、樂(lè)觀、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工。
首先，“學(xué)習(xí)型組織”是公司的主流文化之一。工會(huì)已經(jīng)安排為員工發(fā)放了“得到”聽(tīng)書(shū)卡，但是聽(tīng)書(shū)、讀書(shū)、看技術(shù)類(lèi)書(shū)籍及從工作中獲得的知識(shí)積累效果是有差異的。學(xué)習(xí)方式分為2種，一是通過(guò)讀書(shū)、思考等自學(xué)方式來(lái)認(rèn)知世界。二是通過(guò)觀察、思考、學(xué)習(xí)別人是如何做的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)我們的行動(dòng)。但是這2種學(xué)習(xí)方式間存在一定的差距。通過(guò)學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)的做法往往比較保守，創(chuàng)新性不足。通過(guò)讀書(shū)、思考等自我學(xué)習(xí)方式更愿意嘗試進(jìn)行創(chuàng)新，愿意走別人沒(méi)走過(guò)的路。但考慮到每名員工所處的崗位、位置存在差異，每名員工個(gè)體間也存在差異，公司在學(xué)習(xí)方面不搞“一刀切”，鼓勵(lì)多種形式的學(xué)習(xí)方式。但是，公司特別需要具有創(chuàng)新精神、主動(dòng)思考、主動(dòng)充實(shí)、豐富自己思想的員工。
其次，公司的主流文化還包括好的風(fēng)氣，好的風(fēng)氣包括很多方面。在公司成立之初，經(jīng)公司管理團(tuán)隊(duì)成員間探討，認(rèn)為好的風(fēng)氣包括管理層相對(duì)公平的管理，相對(duì)公平的利潤(rùn)分配?；诖耍咎岢隽恕肮?、客戶(hù)、員工一起發(fā)展、受益”的發(fā)展思路，并沿此思路進(jìn)行公司的發(fā)展。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，好的風(fēng)氣還包括方方面面，例如人與人之間的交往。隨著公司人數(shù)的不斷壯大，人員來(lái)自山南海北，每名員工的性格不盡相同，在不影響為人處事原則的前提下，思考采用何種行為、談話(huà)方式能夠更好的和每一名員工相融合，獲得員工的接受和認(rèn)同，也是好的風(fēng)氣。
綜上，工會(huì)工作要重點(diǎn)從上述提及的弘揚(yáng)正能量、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、發(fā)揚(yáng)好的風(fēng)氣3方面開(kāi)展。
2.首先，工會(huì)組織應(yīng)體現(xiàn)公司大多數(shù)員工的利益，體現(xiàn)全體員工的意志，而不體現(xiàn)管理層的意志。一個(gè)好的公司，管理層和工會(huì)組織是相輔相成的。好的管理層是要去除私心，壞毛病、霸道等因素，讓企業(yè)發(fā)展越來(lái)越好。如果公司發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了一些不好的苗頭，就需要工會(huì)組織來(lái)督促管理層進(jìn)行管理策略轉(zhuǎn)變。雖然公司目前的工會(huì)組織力量不一定能夠達(dá)到這個(gè)要求，但是這個(gè)目標(biāo)一定要像種子一樣埋在心底，不斷努力，爭(zhēng)取早日生根發(fā)芽。現(xiàn)階段的公司董事會(huì)、管理團(tuán)隊(duì)完全能夠接受工會(huì)的督促和善意的建議。
其次，工會(huì)組織還有一個(gè)重要的職責(zé)就是暢通員工的訴求通道，工會(huì)組織應(yīng)該把基層員工的訴求去粗取精，提煉訴求重點(diǎn)及主要矛盾，積極探索合理化建議等多種途徑，反應(yīng)基層員工的真實(shí)聲音，重點(diǎn)關(guān)注在管理中帶給員工精神壓抑的方面。
3.工會(huì)組織要在陽(yáng)光下運(yùn)行。在陽(yáng)光下運(yùn)行不單指財(cái)務(wù)方面，還指健康的集體。在全年工會(huì)工作開(kāi)展過(guò)程中，年初要做好、做細(xì)工作計(jì)劃，按計(jì)劃開(kāi)展工作。在工作實(shí)施過(guò)程中，強(qiáng)化“目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，根據(jù)實(shí)際情況，不斷對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整、完善，同時(shí)強(qiáng)化工作過(guò)程督促及年底工作總結(jié)。
工會(huì)工作要嚴(yán)格按照上述原則開(kāi)展，在此基礎(chǔ)上不斷豐富活動(dòng)的內(nèi)容和形式，董事會(huì)及公司管理層將一如既往的支持工會(huì)工作的開(kāi)展。
