為了進(jìn)一步構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，在公司范圍內(nèi)形成倡導(dǎo)多讀書、讀好書的良好氛圍，培養(yǎng)全體員工崇尚閱讀、自覺閱讀的良好習(xí)慣，使員工的精神思想變得豐富多彩、充滿魅力，塑造更具有文化底蘊(yùn)的公司企業(yè)文化，自2020年7月1日起，技術(shù)裝備公司工會導(dǎo)航公司分會（以下簡稱“公司工會”）牽頭在公司范圍內(nèi)開展“學(xué)習(xí)型組織”讀書活動。
“學(xué)習(xí)型組織”第一次線下讀書分享會現(xiàn)場
2020年9月4日下午，公司工會組織開展首場線下讀書分享會。公司副總經(jīng)理王林軍出席會議，11名參與書籍分享的同事及公司工會委員會成員參加了會議。會議由公司工會委員王森主持。
會上，11名同事逐一分享了對自己工作、生活帶來積極影響的書籍，書籍類型涉及管理類、人文社科類、歷史類、金融類等方面。
經(jīng)評選，開發(fā)一部程雪峰分享的書籍《數(shù)商》獲得一等獎；數(shù)據(jù)一部周曉東等3名同事分享的書籍《航空氣象》、《非暴力溝通》、《別獨(dú)自用餐》獲得二等獎；財務(wù)部王森等5名同事分享的書籍《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》、《清單革命》、《娛樂至死》、《錢從哪里來》、《大唐興亡三百年》獲得三等獎。開發(fā)二部費(fèi)芝華等2名同事分享的《玻璃籠子》、《習(xí)近平的七年知青歲月》獲得參與獎。
公司副總經(jīng)理王林軍對本次線下讀書分享會的形式和效果予以了肯定。他指出，學(xué)習(xí)是公司一直所倡導(dǎo)的，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”是公司企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。
針對構(gòu)建‘’學(xué)習(xí)型組織”，王總在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)了以下3方面：
1.要不斷學(xué)習(xí)，汲取新的知識和營養(yǎng)，不斷提高自身水平和素質(zhì)才能跟上時代和公司發(fā)展的腳步，才能不被時代所拋棄。在這個快速發(fā)展的時代，所有的改革發(fā)展都將證明“知識就是力量”。
2.克服本領(lǐng)恐慌的唯一出路就是學(xué)習(xí)。傳統(tǒng)意義上的學(xué)習(xí)，是一種以增長知識和獲取信息為目的的學(xué)習(xí)，而“學(xué)習(xí)型組織”所倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)則是以解決問題為目的的學(xué)習(xí)，是通過開放思維使人獲得一種行動的能力的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不是單純的獲取知識和信息，而是轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的能力。通過學(xué)習(xí)，可以在工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，工作也是提高學(xué)習(xí)和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果的過程。反過來，學(xué)習(xí)又能指導(dǎo)實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，敢于走別人沒有走過的路。
3.博學(xué)而約取，厚積而薄發(fā)。他希望大家不斷樹立主動學(xué)習(xí)、超前學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種精神追求、一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任，通過不斷學(xué)習(xí)，從量變到質(zhì)變，讓知識融入血液，變成骨骼，提高綜合素質(zhì)，爭做學(xué)習(xí)型員工，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、開展工作的本領(lǐng)。
此項(xiàng)活動將在公司范圍內(nèi)長期開展。
